▲科達制造2022年半年度董事長辦公會

       8月13日，在總部101會議室，科達制造召開2022年半年度董事長辦公會。董事長邊程，董事、總經理楊學先，董事張仲華、沈延昌，獨立董事龍建剛、陳環(huán)，高級顧問譚登平，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，審計監(jiān)察總監(jiān)彭衡湘，各經營單位以及總部各職能部門負責人等60余人參會。

       會議特邀著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導師藍海林教授及其研究團隊成員宋鐵波教授、張平副教授出席并作點評指導。

       邊董主持會議，他明確指出：“公司全年上半年營收56億，凈利潤21億，其中投資藍科鋰業(yè)的收益就占了16億，經營利潤5億多。我覺得數(shù)字背后潛伏著很大的危機，我們未來的競爭力到底在哪？所以我們必須要思考如何提升業(yè)績可持續(xù)性?！边叾J為，接下來應認真分析如何進一步打造科達的核心競爭力。

▲副總裁曾飛

       會議首先由公司副總裁曾飛介紹公司2022年上半年經營數(shù)據(jù)，其中，公司營業(yè)總收入為56.51億元，同比增長23.98%；歸母凈利潤為21.21億元，同比增長417.97%。

       接下來，公司三位董事分別介紹了各自業(yè)務板塊發(fā)展情況和未來規(guī)劃。

       董事、總經理楊學先：陶瓷機械“精益揚帆 數(shù)字領航”，無懼不利形勢

       楊總介紹，今年上半年，科達陶機在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，通過全員努力，凈利潤同比大幅增加。在房地產行業(yè)持續(xù)低迷、陶瓷行業(yè)開窯率低的困境下，通過苦練軟硬件升級的內功、積極開拓海外市場，今年上半年海外業(yè)務接單金額同比大幅增長，當前海外接單金額占比已超過總接單量的60%，對沖了國內市場增長放緩的影響。

▲董事、總經理楊學先

       為了實現(xiàn)“陶機世界第一”的愿景目標，科達陶機圍繞人才發(fā)展、技術研發(fā)、精益管理進行多維戰(zhàn)略布局。楊總認為下半年經濟形勢不容樂觀，他從市場驅動、海外本地化經營推進、全球資源整合、內部模擬經營落實等角度制定經營策略，并繼續(xù)加大人才“引用育留”的力度,在硬件技改、流程變革、數(shù)字化項目及精益項目深化推進上持續(xù)發(fā)力，夯實經營基礎，將“精益揚帆 數(shù)字領航”確立為陶機板塊近期的發(fā)展方針。最后，楊總以“堅定向上生長，迎接挑戰(zhàn)”勉勵大家堅定信心，克服困難，未來可期！

       董事沈延昌：從非洲陶瓷到大建材，構筑“建材多品類粘性護城河”

       沈總介紹了海外建材業(yè)務中長期管理變革的落地情況。今年上半年，合資公司在營銷管理、生產管理、采購信息化管理、人力資源管理等多個領域深耕細作，助力戰(zhàn)略布局及經營運行，同時針對終端展示進行了標準化的升級；加大日常巡店的力度；深耕本地社媒運營；陸續(xù)推進生產精細化和數(shù)據(jù)化管理，推進SAP、PPCO模塊的落地；打造信息化采購管理平臺；引入生產管理備件系統(tǒng)，并有步驟地推廣到海外陶瓷廠。

▲董事沈延昌

       今年上半年，海外陶瓷營收達15億多，同比增長43%，在產品質量管理、物料管理、降本增效項目、流程管理、備件管理等各方面深挖利潤空間，取得明顯成效。在人才培養(yǎng)方面，穩(wěn)步推進落實生產本地化、職能本地化、中方生產大專生培養(yǎng)等項目，基本完成人才本地化儲備工作。

       沈總指出，海外建材業(yè)務必須充分利用已有優(yōu)勢，需在原有瓷磚品類建立起的“供應規(guī)模護城河”上，進一步構筑“多品類粘性護城河”。

       董事張仲華：裝備制造順勢轉型，鋰電材料做大做強

       張總將安徽基地的業(yè)務劃分為裝備制造板塊、鋰電材料板塊、其他（投資、培育）業(yè)務板塊進行詳細講解。他指出，安徽基地的裝備制造業(yè)務受政策影響大、行業(yè)周期性強、規(guī)模偏小，在經濟下行的態(tài)勢下，不可避免受到一定影響，但是基于裝備制造的深厚沉淀及在碳基原料處理上的技術積累，張總認為，未來十年，借著“雙碳行動”引發(fā)的新一輪產業(yè)發(fā)展契機，安徽基地的裝備制造業(yè)務應抓住難得的機遇乘勢而上，積極進行業(yè)務轉型，走出發(fā)展新路徑。安徽科達潔能與安徽科達機電公司經過前期大量的調研及技術研究，正式進軍鋰電負極裝備及鋰電池回收裝備領域，尤其安徽科達潔能孵化出安徽科達鋰電裝備公司，已完成業(yè)務規(guī)劃及產品設計。

▲董事張仲華

       在鋰電材料板塊，得益于新能源汽車產業(yè)的蓬勃發(fā)展，帶動了鋰電池、動力負極材料需求的快速上升，負極材料繼續(xù)保持高速增長的態(tài)勢，科達的鋰電材料板塊過去幾年不斷夯基壘臺、積厚成勢。張總介紹，到明年底，福建科達新能源及安徽科達新材料將全部完成數(shù)萬噸石墨化及人造石墨的新增產能。

       最后，張總分享藍科鋰業(yè)的業(yè)績情況。今年上半年，藍科鋰業(yè)2萬噸/年電池級碳酸鋰項目沉鋰裝置全線完成試車任務，日產量穩(wěn)定在100噸以上。上半年實現(xiàn)碳酸鋰銷量超1.5萬噸，產銷平衡，凈利潤達36億多。

       鋰電材料及裝備作為公司很有前景的業(yè)務板塊，目前多個業(yè)務單元不斷挺進。會議專門安排了專題介紹環(huán)節(jié)，安徽科達新材料總經理戴濤、安徽科達鋰電裝備總經理李挺、安徽科達機電總經理陳新疆、佛山科達機電董事長陳水福、福建科達新能源總經理王雪強分別介紹了各自業(yè)務的發(fā)展情況。

       藍海林教授點評指導：

       在各業(yè)務板塊負責人匯報結束后，企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、華南理工大學中國企業(yè)戰(zhàn)略研究中心主任、博士生導師藍海林教授進行現(xiàn)場點評指導。

▲藍海林教授

       “目前市場環(huán)境越來越動態(tài)，越來越復雜，越來越不確定，基于準確預測的3年、5年計劃很難實施?！彼{教授認為相比于“數(shù)字”，“思路”更加重要。他給出三點建議：

       第一，各經營單位負責人匯報時應更多關注問題，只有揭露問題，才能有的放矢，才能更加深入地探討方向和思路。適應烏卡環(huán)境，需要滾動調整應變，在新業(yè)態(tài)新形勢下，戰(zhàn)略決策方式需要改變。

       第二，要進一步明細和細化主業(yè)方向，不光要追求“銷售額第一”，更要在行業(yè)做到“絕對的牢不可破的第一”，這需要將現(xiàn)有的收益投在未來可以掌控的主業(yè)上，實現(xiàn)內涵式增長，就目前來看，還需要繼續(xù)加大投資。

       第三，下半年和明年的經濟形勢估計會更加嚴峻，各個業(yè)務板塊要關注“市占率”。市場占有率是判斷企業(yè)競爭水平的重要因素，且較少依賴市場因素變量。集團總部應把市占率作為重要指標，客觀動態(tài)評價各板塊業(yè)務發(fā)展情況。不過不應該盲目追求規(guī)模擴張，要熬得住，利用集團公司的優(yōu)勢打好“組合拳”。

       同時，藍教授指出，董事長辦公會要多思考集團層面的共性問題是什么，他以人才問題為例，提出在保障人才收入的同時，企業(yè)要積極幫助人才解決社會問題，比如子女上學，另一半就業(yè)等問題，這樣才能引進人才、留住人才。

       針對三大業(yè)務板塊，藍教授逐一點評并給出指導建議。

       邊程董事長總結發(fā)言：

       邊董指出，科達上半年繼續(xù)保持增長，其實就是過去十年布局的結果，“踩對”了兩個戰(zhàn)略：一個是堅定走海外。陶瓷機械上半年海外接單金額占比超過60%，非洲陶瓷業(yè)務蓬勃發(fā)展，都是堅持走海外戰(zhàn)略帶來的積極影響；另一個是找準新興產業(yè)，像鋰電材料及裝備在當下具有足夠的發(fā)展空間?！跋乱徊椒较蜻x對了，按現(xiàn)在情況來看，2025年的業(yè)績是可以期待的?！边叾诿鞔_愿景的同時，也強調雖然上半年利潤高，但要有“歸零心態(tài)”，因為對藍科鋰業(yè)16億元的投資收益，取決于市場因素，與科達自身努力沒太大關系，大家要“忘掉它”，現(xiàn)在最根本的問題以及下一步的舉措就是要聚焦打造核心競爭力。

       “陶瓷機械除了市占率高、規(guī)模大之外，到底產品有多么好的競爭力，客戶為什么必須要買我們的？負極材料的利潤，更多是市場帶來的，我們的努力體現(xiàn)在哪里？非洲建材在管理上、在人才上，與同行相比，誰說得清優(yōu)勢究竟在哪里？”邊董用一系列的反問引起大家的反思。

▲董事長邊程

       “所謂‘思路決定出路，格局決定結局’。我覺得打造競爭力，最核心的是各位老總的腦子要變、想法要變、思路要變?！边叾鞔_提出要求：

       第一，要公私分明，把錢弄明白。去年到今年，審計監(jiān)察部門進行了檢查，部分員工不同程度地存在一些問題，也相應地進行了處理。

       “以今天開會為界，以后拿一分錢你都得走人，要絕對禁止！”邊董警示道，出問題的人受的處罰比收益大多了，“這是高壓線，不能碰”。

       “打造競爭力，要從凈化我們自己開始，我們都凈化了，無形中競爭力就提高了。”邊董說道。

       第二，要忘掉自我，不要自以為是。邊董認為“公司提升競爭力靠的是人才，而人才引進最大的障礙是我們自己，如果我們總覺得自己很強，那企業(yè)就沒法發(fā)展。我們這幫人面臨的最大問題就是如何戰(zhàn)勝自己”。他回顧和強調了科達30年發(fā)展歷程中的用人原則，鼓勵各經營單位負責人以公司創(chuàng)始人盧勤為榜樣，找“和你水平差不多，甚至能力比你還強”的人。

       “嚷嚷了幾個月，人才問題推不動，我覺得比公司虧損還可怕。”邊董要求適當控制校招名額，進一步加大社招力度，動用獵頭“招尖子”。邊董現(xiàn)場點名30余位各經營單位負責人和主要領導，要求今年春節(jié)前完成這項工作，同時不僅要把人才引進來、培養(yǎng)好、提拔起來，也要做到與原有團隊更好融合，這不僅是系統(tǒng)工程，也是“頭號工程”。

       “找到人才我們自己就有危機了嗎？這怎么可能？”邊董認為，有度量、有能力容納人才并不容易，所以各經營單位負責人只要把人才引進搞起來，就是最可愛的人，位置就是不可替代的。

       “一個企業(yè)的發(fā)展史，就是人才的替代史，但是絕不代表和年齡直接相關?！边叾砸呀?6歲、仍帶頭開創(chuàng)新業(yè)務的徐順武為例，說明公司既提倡年輕化，也提倡能干、還想干的員工繼續(xù)發(fā)揮作用。

       同時，邊董嚴厲指出，某些經營單位負責人和個別技術骨干，奮斗精神不足，打業(yè)務麻將，把自己都荒廢掉了，“這比不主動要的腐敗更可恨”。

       發(fā)言近尾，邊董說道：“公司珍惜和重視每一位人才，但大家要明白，平臺和組織最重要。我們每一個人都必須否定自我，各位老總必須要覺得別人比自己強，更主要的是要招來比自己強的人，組織才能進步?！?/span>

       “我們每個人都要珍惜這個企業(yè)?！髽I(yè)利益高于一切’，只要你們忘我，只要把自己不當回事，認為別人比自己強，公司才有未來！”邊董總結道。