加納時間2021年5月25日上午9:58，科達（加納）陶瓷有限公司三期K4窯順利點火，公司總經(jīng)理李偉、廠長吳庭、技術經(jīng)理江志成、建設單位及各部門負責人等出席了點火儀式。三期投產(chǎn)后，科達(加納)陶瓷日產(chǎn)能將增4.0萬㎡，極大緩解目前產(chǎn)品供應緊缺的狀況。

       自項目動工以來，土建部在僅有兩名中方人員的情況下堅守了兩個多月，嚴防新冠疫情的同時帶領本地團隊奮戰(zhàn)現(xiàn)場，完成了主廠房鋼結構預埋件的安裝。設備進場后，更是開啟兩班倒模式，加班加點兩個多月，為后續(xù)鋼構、設備安裝作業(yè)“搶”出了寶貴的時間。項目更大的挑戰(zhàn)來自設備安裝，受新冠疫情的影響，國內(nèi)設備生產(chǎn)、海運發(fā)貨、人員派駐等都嚴重滯后，使原本緊張的安裝工期進一步受到了壓縮，如期點火出磚幾乎成為了不可能完成的任務。

       面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，科達加納團隊“不忘初心，牢記使命”，不畏艱辛，迎難而上。成立了三期安裝調(diào)度組，總經(jīng)理牽頭掛帥，廠長指揮，統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)資源。生產(chǎn)、職能、基建等不分部門、班次、男女，全廠總動員，組織各安裝隊伍、外協(xié)單位及生產(chǎn)車間、倉儲及相關業(yè)務部門，明確以5月25日窯爐點火為目標，根據(jù)進度計劃進行了任務分解，責任落實到具體每個人，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行。每天召開協(xié)調(diào)會議，每周都召開安裝進度例會，集中協(xié)調(diào)所有資源追趕進度，保證做到及時跟進檢查并調(diào)整部署。所有安裝團隊嚴格執(zhí)行“早七晚十”的工作制；針對安裝進度嚴重滯后的窯爐環(huán)節(jié)重點進行了資源傾斜，抽調(diào)生產(chǎn)車間中方班長、電工、基建技術員、本地電工、電焊工、土建瓦工、普工等200余人支援，并開啟兩班倒模式，日夜奮戰(zhàn)，在施工最緊張的管道試壓和窯爐電氣放線時更是通宵作業(yè)。

       精誠所至，金石為開?？七_加納全體員工以及外協(xié)單位不畏艱難險阻，克服重重困難，項目終于如期保質(zhì)保量地于5月25日點火烘窯。

       此外，公司根據(jù)市場需求情況，乘勝追擊，于加納當?shù)貢r間2021年5月27日上午10點舉行了四期K5線的破土動工儀式。四期項目設計產(chǎn)能為4萬㎡，計劃于2022年3月投產(chǎn)。四期項目建成后，連同正在改造中的K1和K2窯爐，科達（加納）陶瓷廠日產(chǎn)能將達到15萬㎡，成為公司在西非最大的生產(chǎn)中心，產(chǎn)品將輻射整個西部非洲乃至南美洲。