為落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，強化各經營單位、部門(車間)安全、消防、環(huán)保(以下簡稱“安消環(huán)”)責任意識，總結公司2019年上半年度安消環(huán)工作存在的不足，部署下半年安消環(huán)工作，同時表彰二季度安全工作優(yōu)秀部門(車間)和優(yōu)秀班組。7月30日下午，公司安委會在廣隆廠區(qū)辦公大樓會議中心組織召開了2019年上半年度安消環(huán)工作總結會議。

公司總裁吳木海、副總裁周鵬出席了會議并在會上作了重要講話和工作部署，各經營單位、部門(車間)安全負責人及代表出席會議并發(fā)言，各級安消環(huán)工作人員60多人參加了會議，會議由總裁辦副主任李芳芳主持。會前，公司安委會組織觀看交通安全教育視頻和交通事故警示短片，通過一樁樁血淋淋的交通事故案例，向各級安全管理人員傳達了交通安全不容忽視的工作要求。會上，總裁辦安環(huán)組向與會人員作了2019年上半年度安消環(huán)工作總結報告，匯報了公司上半年度安全生產形勢及所開展重點工作，通報了安消環(huán)工作中存在的問題并提出了整改要求，匯報了下半年度安消環(huán)重點工作。

公司副總裁周鵬在會上指出，從上半年度安消環(huán)數(shù)據(jù)來看，公司的安全形勢不容樂觀，安全工作仍任重道遠，要求各單位重視并落實以下工作和要求：1、安全意識仍需持續(xù)強化，要摒棄不良的操作習慣，務必嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè)。各車間要識別具有操作性極強的崗位安全作業(yè)禁忌項并培訓到位；要落實新員工和轉崗員工的崗前安全培訓；安全意識一定要強化再強化。2、針對可能出現(xiàn)的重大安全事故隱患，要有解決的辦法和對策。例如一線員工作業(yè)時間看手機容易引發(fā)安全事故的預防管理辦法，要從車間上升到公司層面去管理。3、暑伏天氣行政部門既要做好高溫作業(yè)的后勤保障，還要加強對中暑及常見突發(fā)事故預防的培訓。4、要常態(tài)化開展消防、環(huán)保、行車、叉車、交通安全等專項檢查，加強相關培訓。5、要將安全工作從廠內延伸到廠外駐外工地，還要延伸到宿舍以及員工上下班途中，并持續(xù)強化。公司總裁吳木海在會上指出：從近三年安消環(huán)趨勢來看，安消環(huán)工作取得了一定的成效和進步，也得益于強化安全意識宣貫、安全制度執(zhí)行和安全激勵機制。安委會將持之以恒推行安全激勵機制。同時，吳總裁希望通過二季度安全數(shù)據(jù)同比和環(huán)比、季度銷值與事故損失比值作比較，量化、客觀評估安消環(huán)工作成效，從中找出規(guī)律和方法，把安消環(huán)工作做得更好。

隨后，吳總裁對公司下半年度安消環(huán)工作作了重點部署和指導：1、管理者要重視安全工作，安全意識不能松懈。上半年度幾起事故皆因違章作業(yè)、違反勞動紀律而引發(fā)，說明管理者工作沒到位、安全早會宣貫沒到位、員工培訓沒到位。要實現(xiàn)零事故，管理者首先要重視安全，不重視就會有各種各樣的事故發(fā)生。2、公司近幾年環(huán)保投入持續(xù)不斷，環(huán)保設施得到了更新和改造，加上推進固廢“減量化”措施，因此公司危廢物轉運量和處理費用逐年減少，但仍需各單位發(fā)揮各自所長，繼續(xù)提供“減量化”建設性意見和建議，持續(xù)減少廢棄物排放。3、消防定期檢查工作不能松懈，特別是高溫天氣要強化消防日常巡查，要做好員工消防培訓演練，落實防范措施。4、三季度安消環(huán)工作目標爭取做到零事故、零工傷和消防、環(huán)保達標，需要各單位和管理者共同努力，認真落實，強化宣貫，爭取屆時交出滿意答卷。最后，吳總裁要求與會各級管理者務必高度重視安消環(huán)工作，只要管理者重視安消環(huán)工作，公司三季度安消環(huán)工作目標就一定能實現(xiàn)。會議期間，公司安委會還表彰了二季度安全工作優(yōu)秀部門(車間)和優(yōu)秀班組，生產供應中心總經理毛清、液壓公司總經理楊軍應邀為榮獲優(yōu)秀部門(車間)、優(yōu)秀班組的領獎代表頒發(fā)了錦旗和獎金，各優(yōu)秀部門(車間)和優(yōu)秀班組代表先后就二季度安消環(huán)工作經驗和做法作了分享發(fā)言。二季度待提升部門(車間)代表也就本車間安全工作存在的問題和不足作了剖析，并提出了整改初步措施。生產供應中心總經理毛清、石材公司董事長劉建軍、液壓公司總經理楊軍等各經營單位負責人、部門(車間)代表先后對本單位(車間)上半年度安消環(huán)工作作了發(fā)言，指出了工作中存在的不足，明確了改善具體措施，同時向安委會工作提出了建設性意見和建議。