2022年1月5日，科達制造董事長工作會議召開，公司董事長邊程，董事、總經(jīng)理楊學先，董事張仲華、沈延昌，副總裁、財務負責人曾飛，副總裁周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，審計總監(jiān)彭衡湘，以及總部各部門負責人出席了會議。

       會議首先由財務管理部、戰(zhàn)略投資部/證券法務部、總裁辦、審計監(jiān)察部各分管領導進行2021年度工作總結及2022年度工作規(guī)劃匯報。隨后，楊總、張總、沈總分別代表三個業(yè)務板塊介紹了各自2021年度的工作總結及未來的工作部署，邊董最后發(fā)表了總結講話。

董事長邊程：大戰(zhàn)略方向走對，企業(yè)來到更高的發(fā)展階段

       邊董表示，“整體情況比我預想的還要好，應該說整個科達都上了一個臺階。今天確實是科達最好的時候，難道是今天才做到的嗎？其實絕不是偶然的結果，是大家共同奮斗十幾、二十年的結果，是多次試錯的結果。經(jīng)過千錯萬錯、千試萬試，我們大的戰(zhàn)略的路子是走對了。實屬來之不易！”  

       他指出，由于陶瓷機械天花板比較小，第一步與恒力泰實現(xiàn)合并后，使陶瓷機械在某種程度上立于不敗之地，為后續(xù)的戰(zhàn)略布局打下了堅實的基礎。之后在鞏固陶瓷機械市場地位的同時進行業(yè)務拓展，當前形成的三大業(yè)務板塊——建材機械（陶瓷機械、墻材機械、石材機械）、非洲陶瓷、鋰電材料都發(fā)展得非常不錯，完全符合國家未來的發(fā)展方向。

       邊董強調，科達能夠走到今天，跟科達優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的經(jīng)營理念密不可分，“財散人聚，財聚人散”、“人人平等”、“公私分明”、“求真務實”等一系列的科達企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，是公司最寶貴的財富。公司一直以來也是按照正確的經(jīng)營文化、經(jīng)營哲學進行運作，不想著賺快錢，實實在在地做實業(yè)。2022年是科達成立三十周年，科達優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要好好梳理總結及傳承下去。

      他強調各板塊2022年共性的問題就是要加大創(chuàng)新的力度及人才的引進。一個企業(yè)的發(fā)展史就是人才的更替史。把在司有用的人才留住實實在在干事，同時在外面以更有競爭力的待遇水平把有本事的人才招進來，采用一系列的辦法吸引優(yōu)秀人才加盟科達，讓人才來支撐科達未來的創(chuàng)新突破。陶瓷機械要做世界老大，優(yōu)秀的人才必不可少，同時并不能單純以銷售額第一作為世界第一的評判標準，有兩個指標必須要實現(xiàn)：一是技術必須全球領先；二是全球化，這里的“全球化”指代更大的范圍，必須是歐洲最高端的市場也采用科達的設備，認可科達的設備。他指出，科達未來要從陶瓷裝備制造商往全球陶瓷制造服務商的方向進行轉型，把服務前置，尤其在歐洲等重點市場，必須盡快落地。

       最后，邊董對總部在2021年的工作表示認可，大家都用心用力用勤做出了一定的成績。他也強調，總部除了繼續(xù)履行“服務”的職能外，要加強“指導”、“監(jiān)督”的作用，加強跟各業(yè)務板塊、經(jīng)營單位的溝通，各業(yè)務板塊的信息根據(jù)總部的要求要及時報送，形成標準的體系。邊董也指出，大家要理解總部的作用，總部不單純強調只有服務，在2021年里，在業(yè)務及工程審計上核減了一定費用，在財務上實現(xiàn)了降稅減費，在法務上規(guī)避潛在的風險，都在“節(jié)流”范疇內創(chuàng)造了一定的效益，當然，項目申報是實實在在創(chuàng)造了一定的效益?？梢钥闯觯偛渴强梢詣?chuàng)造效益的。未來，總部要與各業(yè)務板塊加強聯(lián)動溝通，彼此互相理解互相支持，更好地發(fā)揮總部的作用。

董事、總經(jīng)理楊學先：繼續(xù)做好做強做大陶瓷機械業(yè)務

       楊總表示，陶瓷機械業(yè)務2021年突破了歷史新高，當前正以做世界第一作為未來3年的戰(zhàn)略目標，并且制定了技術領先、全球化及適當多元化幾個實施戰(zhàn)略來對沖2022年可能出現(xiàn)的國內陶瓷市場周期性波動。

       他也強調，陶瓷機械是科達的門面，是科達的根源，沒有陶瓷機械就不能稱作一個完整的科達。未來的3年內，科達將繼續(xù)加大硬件設備及軟件的重金投入，把陶瓷機械板塊做好做強，還要繼續(xù)做大。過去十年，科達在硬件、人才及研發(fā)投入上有所滯后，當前科達發(fā)展步入歷史最佳的時期，有空間有底氣進行“補課”，把未來發(fā)展的基礎盤打好，堅定不移地繼續(xù)把陶瓷機械業(yè)務經(jīng)營好。

       他表示，2020年7月到2021年底，“改革”是貫穿其中的主題，一系列的改革措施，實實在在在推進在行動，并不是停留在口號上，使得改革的理念已經(jīng)深入到所有科達人的腦海中。2022年，將繼續(xù)進行一系列深化改革的舉措，首先是硬件改革，技改逐漸鋪開落地，總部及三水地塊同步開展；其次是精益化管理，在管理上真正實現(xiàn)提升，引入信息化、數(shù)字化等手段，提高工作效率；第三是加大創(chuàng)新研發(fā)，確保技術領先；第四是通過股權激勵等政策引入優(yōu)秀的人才，填補科達在人才上長期的“空檔”，以此支撐企業(yè)的創(chuàng)新驅動發(fā)展。

       楊總指出，2021年是成立總部職能部門的元年，與陶瓷機械板塊實行分開管理，各司其職，過去一年的實施效果非常不錯。他同時對總部提出了一些要求：一是總部的人員必須專業(yè)，能代表總部的形象，具備高智商與高情商；二是建立起相關的信息通報機制，尤其是重大風險、人力數(shù)據(jù)、審計信息、財務數(shù)據(jù)等；三是要理順、平衡監(jiān)督與效率的關系，切忌養(yǎng)成大企業(yè)病，凡事都要注重效率，以高效率完成各項事宜；四是總部與陶瓷機械板塊在一起辦公，大家要多溝通多交流，實現(xiàn)既分工又協(xié)作的效果。

董事張仲華：找準戰(zhàn)略定位，在發(fā)展方向上作出正確的賽道選擇

       張總表示，安徽基地2021年整體發(fā)展良好，數(shù)據(jù)反映比去年好了很多，但其中依然有喜有憂。安徽科達機電做到了墻材機械細分領域的國內第一，該拿的訂單都拿到，最近也召開了以“未來&發(fā)展”為主題的頭腦風暴討論會，為未來3年的發(fā)展探索新路徑。安徽科達潔能克服了很多困難取得了2021年度的佳績，在國家“雙碳”政策的倒逼下，認識到危機，努力尋找業(yè)務新的增長點，相信未來可孵化出兩、三個與燃燒設備相關的新業(yè)務。鋰電材料隨著外部環(huán)境的好轉，2021年打了一個漂亮的翻身仗，得益于該團隊在“爬坡”困難期一直沒有放棄，扎扎實實推進產(chǎn)能，終于結出了碩果。藍科鋰業(yè)定位中國鹵水提鋰第一的目標，堅定不移把產(chǎn)能擴大落地，實現(xiàn)了量價齊升的良好局面?？七_東大、智慧能源、新能源汽車等業(yè)務也在繼續(xù)培育，等待爆發(fā)。

       他介紹說，安徽基地上半年的總體工作思路是戰(zhàn)略、組織、人才及文化。通過戰(zhàn)略的梳理，跟各個團隊形成共識，明晰實施路徑；在組織上回歸規(guī)范管理，每個業(yè)務板塊相對獨立，通過目標引領來建立合理的組織，引入激勵機制來進行業(yè)務驅動；在2021年度開展了6、7場專題培訓，構建各類專業(yè)人才，根據(jù)團隊的短板進行課程設置，反響熱烈；堅定不移地通過具體的事例，將科達“財散人聚，財聚人散”、“干實事”、“求真務實”、“講誠信”等優(yōu)秀企業(yè)文化進行宣貫落地。

       下半年的工作思路是思危、思變、思干、思退。由于安徽基地每個業(yè)務都在細分領域，體量不大，要做到居安思危，必須要有危機感；要有變革的魄力和決心；要有實干的態(tài)度及精神；最后要舍得割舍，沒有利潤增長點，不適合科達做的業(yè)務就要堅決退出。

       張總也指出安徽基地在以下幾個方面需要改進：格局、人才、擔當、信息化。一把手必須站得更高，看得更遠，要走出行業(yè)，走出馬鞍山，走出安徽，有遠大的目標，不能僅僅滿足于現(xiàn)在；在人才方面要加大引進優(yōu)秀人才的力度，同時對現(xiàn)有人才要加大培養(yǎng)的力度；一把手要有擔當，不能小富即安，生怕犯錯誤就畏手畏腳；在信息化開展方面借助總部的經(jīng)驗，在2022年按照成功一個業(yè)務再實施一個的步驟有序進行推進。

董事沈延昌：非洲陶瓷抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)造可喜成績

       沈總首先講道，科達具有很多值得學習的優(yōu)秀企業(yè)文化，從對陶瓷機械不斷增加重金投入，可以看出科達團隊對事業(yè)的執(zhí)著堅守，對事業(yè)的熱忱忠誠，從這種長期不屈不撓的韌性及團隊對陶機事業(yè)的深厚感情可以看出，陶瓷機械這個科達的基本盤一定會繼續(xù)做大做強。

       他介紹說，2021年在全球疫情繼續(xù)肆虐下，海運費大漲，進口到非洲的瓷磚受阻，給了科達非洲陶瓷業(yè)務一個難得的發(fā)展機遇，銷售及利潤均創(chuàng)造了非常可喜的成績。在2021年，加納三期K4窯投產(chǎn)，日新增4萬平方米，K1、K2窯進行改造；新增了贊比亞生產(chǎn)基地；在肯尼亞基蘇木新建一個廠，解決當前肯尼亞周邊供不應求的局面，完善產(chǎn)能布局。喀麥隆及科特迪瓦的項目繼續(xù)穩(wěn)步推進，在目前5個陶瓷廠的基礎上，預計新的一年將有更多陶瓷廠及產(chǎn)線投入運營。

       沈總表示，為了實現(xiàn)非洲陶瓷業(yè)務年均穩(wěn)定的增長，非洲陶瓷團隊通過考察調研，將在陶瓷的基礎，擴充到潔具等大建材的領域。隨著國家“雙碳”政策的實施，國內部分高耗能的建材行業(yè)有可能會限產(chǎn)，隨之出口產(chǎn)能會減少，在非洲大地實現(xiàn)其他建材行業(yè)產(chǎn)能轉移變得大勢所趨；同時針對印度、土耳其及中國出口瓷磚成本增長的現(xiàn)狀，非洲陶瓷也將適當做出口業(yè)務，走出非洲，部分替代印度、土耳其及中國出口的瓷磚產(chǎn)品，打開新的市場空間，創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。

       在2021年，非洲陶瓷板塊圍繞降本增效做了不少管理挖潛的工作，上線了質量管理系統(tǒng)，同時增加了設備的信息化系統(tǒng)，在降本的同時保證質量的穩(wěn)定。在終端經(jīng)銷商建設方面，隨著特福品牌影響力的擴大，同步增大了經(jīng)銷商門店的展示面積，進行統(tǒng)一的品牌形象展示，并且導入數(shù)字化的營銷手段，加強客戶的粘性。通過數(shù)字化系統(tǒng)收集消費者的數(shù)據(jù)，進行后臺分析，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)做好充分準備。

       沈總也提到，非洲陶瓷板塊在2022年將會在人力資源管理上按照“提高人效”的方針進行推進。一方面班長實現(xiàn)本地化，積極引進當?shù)卮髮Ｔ盒５膶W生作為人才梯隊進行培養(yǎng)；另一方面，在國內招收優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生重點培養(yǎng)，讓更多認同企業(yè)文化的大學生在當?shù)卦?，伴隨企業(yè)一路成長。同時對經(jīng)營一把手進行針對性的培養(yǎng)，力爭在3-5年內培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀的、獨當一面的總經(jīng)理。